2020-жылы жаңы тарыхый башталгыч чекитте турган Грейс масштабын тездик менен кеңейтүүдөн өндүрүштүн интенсивдүү дыйканчылыгына моделдик өзгөрүүгө туш болууда жана башкарууну жакшыртуу анын алдында маанилүү маселе болуп калды.
Келечекке көңүл буруп, азыркы учурга таянып, Грейс дүйнөдөгү эң мыкты пластмасса жабдууларын жеткирүүчү болууга умтулат, ал көз карашы жана үзгүлтүксүз инновациялардын руху менен "арык өндүрүштүн" жалпы өнүгүшүн демилгелеген.

"Терең талдоо, максаттуу."
Натыйжалуулукту жогорулатуу жана өндүрүштүк операцияларга жардам берүү үчүн башкаруу ыкмасы катары арык өндүрүш, анын негизги концепциясы ысырапкорчулукту азайтуу менен бирге кардарлардын баасын жогорулатуу болуп саналат. Кыскача айтканда, Lean аз ресурстар менен кардарлар үчүн көбүрөөк баалуулуктарды түзүү болуп саналат.

Жаңы доордун жалпы шартында өнөр жай ресурстарын интеграциялоону тездетүү Грейс үчүн сейрек кездешүүчү мүмкүнчүлүк жана чоң көйгөй болуп саналат.

"Мыктыдан мыктыга чейин"
Учурда Грейс кардарлардын негизги процесстерине көңүл буруп, продукциянын баасын тынымсыз жогорулатуу менен R&D, өндүрүш, сапатты башкаруу, сатып алуулар, маркетинг жана финансы сыяктуу башкаруу тутумунун бардык аспектилеринде “арык өндүрүштү” колдонду.
Катуу конкуренттик маалымат доорунда устачылык руху дагы эле татаал өнөр жай продукциясын жылмалоо үчүн маанилүү сапат болуп саналат. Грейс баштапкы ниетин, кадам сайын унутпайт, жана тапкычтык руху менен акыркы продуктыларды жаратууну талап кылат.

Биздин максат - кардарларды кемчиликсиз өнүмдөр жана кызматтар менен камсыз кылуу жана толук баалуу агым түзүү процесси аркылуу нөлдүк калдыкка жетүү.

"Үзгүлтүксүз жакшыртуу, көрүнүктүү натыйжалар"
Арык өндүрүштү ишке ашыруу 5S башкаруу сыяктуу жетектөөчү идеологияны талап кылат, анда тетиктер линиянын четине жайгаштырылат жана жайгаштыруу жана жайгаштыруу ыкмасы кызматкерлердин күч-аракетинин көлөмүнө жана кыймыл аралыкка түздөн-түз таасир этет, бул ысырапкорчулукка алып келет. аракеттердин. Өндүрүш же өндүрүштүн темпин азайтуу өндүрүш ритмине да таасир этиши мүмкүн.

Бөлүнгөн пункттарда калдыктарды жок кылуунун ордуна, бардык нарк агымы боюнча калдыктарды жок кылыңыз
Арык ой жүгүртүү башкаруунун көңүлүн көз карандысыз технологияларды, активдерди жана вертикалдык бөлүмдөрдү оптималдаштыруудан өнүмдөрдүн жана кызматтардын агымын оптималдаштырууга, бүт нарк агымы аркылуу, технология, активдер жана департамент деңгээлинде кардарларга карай жылдырат.

Салттуу бизнес системалары менен салыштырганда, ал азыраак жумушчу күчүн, аз мейкиндикти, азыраак капиталды жана өнүмдөрдү жана кызматтарды өндүрүү үчүн азыраак убакытты түзүп, чыгымдарды жана кемчиликтерди кыйла азайтты.

Бир катар "арык башкаруу" иштерин өркүндөтүү аркылуу Грейс кардарлардын муктаждыктарына көп түрдүү, жогорку сапаттагы жана арзан баа менен жооп берет. Ошол эле учурда, маалыматты башкаруу жөнөкөй жана так болуп калды.
Учурда Грейс бардык башкаруу процессинде арык өндүрүштү иштетип жатат. Чын жүрөктөн адамдардын ортосунда гармониялуу атмосфераны өрчүтүңүз, адамгерчиликтүү фабриканы жүрөк менен куруп, Грейстин келечектеги өнүгүүсү үчүн бекем негиз түзүңүз.